Por Célia Crato
Chief People, Culture and Sustainability Officer da AlgarExperience
A gestão sustentável vai além do meio ambiente: envolve práticas justas, bem-estar dos colaboradores e ética empresarial. Como o RH pode liderar esta transformação?
A gestão sustentável nas organizações vai muito além das preocupações ambientais, envolve também a governança, a relação com a sociedade e os stakeholders, abrangendo aspetos essenciais como práticas justas, bem-estar dos colaboradores, ética empresarial e impacto na comunidade. Quando a sustentabilidade deixa de ser apenas um compromisso e se torna um dos valores centrais da organização, é essencial que seja traduzida em comportamentos observáveis no dia a dia da empresa.
Neste processo de transformação, os Recursos Humanos assumem um papel fundamental. Enquanto área de grande proximidade à gestão de topo, o RH tem uma função estratégica e de liderança, garantindo que a cultura organizacional reflete, de forma concreta, os princípios da sustentabilidade. São os RH que, muitas vezes, estabelecem a ponte relacional entre a liderança e as equipas, identificando os grandes temas a trabalhar e promovendo um envolvimento ativo e genuíno de todos os colaboradores.
A definição e implementação de políticas de diversidade, equidade e inclusão, a promoção de boas práticas de governança corporativa e o reforço das relações com a comunidade e outros stakeholders são algumas das iniciativas que, para além de melhorarem o desempenho da organização, diferenciam a empresa no mercado. Estas práticas são hoje fatores críticos para a atração e manutenção de talento, um dos maiores desafios que os profissionais de RH enfrentam.
Ao liderar esta transformação, os RH têm uma oportunidade única de elevar os processos de gestão de pessoas, garantindo equipas mais motivadas, alinhadas e produtivas. A sustentabilidade, quando implementada de forma séria e verdadeira, gera impactos positivos nas equipas, promovendo maior satisfação e compromisso. Mais do que uma estratégia interna, a aposta numa cultura sustentável fortalece a marca empregadora e pode ser um fator decisivo no employer branding, diferenciando a organização num mercado de trabalho competitivo.
Para que esta mudança de comportamento seja bem-sucedida, é essencial que seja acompanhada por uma liderança forte e impactante, assente em processos eficazes de comunicação, sensibilização e formação. E quem melhor para assumir essa responsabilidade do que os Recursos Humanos? Como facilitadores da cultura organizacional, os RH estão na posição ideal para garantir que a sustentabilidade se traduz em ações concretas e duradouras.
Assim, quando se coloca a questão “Quem deve liderar esta transformação dentro das organizações?”, a resposta só pode ser esta: RH, who else? 😉
